在（zài）确定（dìng）转型前先要诊断，确定市场定位。一旦转型计划确定（dìng）就要全身心投入，遇到问题及时解决。在转（zhuǎn）型过程（chéng）中（zhōng）很多人（rén）总（zǒng）会选择抱怨，而不会去寻找方法。说到转（zhuǎn）型，有一个关键是要找（zhǎo）合适的人来（lái）做合（hé）适的事。

　　我们（men）知道，转型（xíng）过（guò）程中最（zuì）重（chóng）要的（de）就是执行力，执行力就是把（bǎ）合适的人（rén）放到（dào）适合的位（wèi）置（zhì），将转型的理（lǐ）念贯彻（chè）下去，把人（rén）管好，把业绩做好，把（bǎ）顾客服务（wù）好，这些工作（zuò）无疑（yí）是店长的重（chóng）要职责。而店长的（de）选择和培养是目前（qián）大多美发店（diàn）的难题，只要攻克这一难题，美发店连锁（suǒ）的发（fā）展将受益（yì）无穷。

　　店长职责不外乎如下几方面：

　　一、 负责（zé）美发店的（de）日常（cháng）经营；

　　二、 负责对（duì）员工进行持续训（xùn）练及辅导；

　　三、 负（fù）责（zé）完成领导交予的各（gè）项工作；

　　四、 负责（zé）营（yíng）业指（zhǐ）标的达成；

　　五、 与（yǔ）店员积极沟通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发店（diàn）周边的业务开发（fā）及拓（tuò）展；

　　七、 处理店内客人（rén）投诉（sù）；

　　八、 负责（zé）店内固定资产的盘点及维护（hù）；

　　九、 接（jiē）待检查单位，协助（zhù）处理事件；

　　十、 负责店内排班、出勤及人（rén）员（yuán）调配（pèi）；

　　十一、 负责每天店内工（gōng）作小结；

　　十二、 负责门前三（sān）包。

　　从店长职（zhí）责来看好像（xiàng）很简单（dān）。但落实（shí）到（dào）实处（chù）的（de）时候就会出现很多问题（tí），它考验的是一个店长的综合素质。店长要经过实践的历练，然后是经验的总结，再由成（chéng）熟到提（tí）高（gāo），从管理一家店到十家店乃至数十家店（diàn）。连锁（suǒ）店的发展就自然而然的成功了。