我住的小区附近是一条（tiáo）步（bù）行街，因为周边有三星、金业、先锋（fēng）、伟易达等多（duō）家大型代工企业，这个（gè）村来往人口大约有3万人左右，所以这（zhè）条街非常的热闹。同时，这条街周边竟然有50多（duō）家理发店，这些店平均每天（tiān）大约有10位（wèi）客人左右。可是，在一个狭小（xiǎo）的小（xiǎo）巷道里有一（yī）家叫“东（dōng）方红”的理发（fā）店，每天接待的客人达150人（rén），周末更多达（dá）250名客人，一（yī）直忙（máng）活到（dào）晚上12点…

管（guǎn）理（lǐ）是科学，更（gèng）是哲学，世界上万物（wù）都有相同的地（dì）方，一场足球比（bǐ）赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我们在享受足球给我们带来的快乐的（de）同时，也带给了（le）我（wǒ）们对管理的（de）一些启迪。巴西与德国的足球（qiú）比赛对管理的（de）启示巴西世界杯（bēi）虽然在赛前受到巴（bā）西人的抵制，存在着许多不（bú）确定性的（de）因素，但一向称（chēng）为“足球王国”的巴西人（rén）却在世（shì）界杯开赛（sài）后（hòu）安静了下来，许（xǔ）多巴…

发廊业绩的流失有（yǒu）很多方面原因，有很多角度可以探讨（tǎo），今天我们（men）主（zhǔ）要从发型师的角（jiǎo）度来（lái）解读，希望对你有所（suǒ）启（qǐ）发（fā）。一家店里（lǐ）最基础的（de）项（xiàng）目有洗吹（chuī）、洗剪吹、烫（tàng）染。一（yī）、洗吹洗吹这个环节最容易被发廊老板忽（hū）略，因为（wéi）洗吹（chuī）项目大部分都是赔本，除去房租、水电、发型师和（hé）助（zhù）理（lǐ）的（de）工资提成，一般都远远低于平均客（kè）单价。这（zhè）也是发廊（láng）老板（bǎn）不太重视（shì）的（de）根本原因。…

10多（duō）年在美发这个行业（yè）中，经（jīng）历很（hěn）多，我们发现很多店从很小发展到很大，从理（lǐ）发价格10元发（fā）展到200元，也看到，很（hěn）多美发（fā）师从辉煌的美发（fā）店经营到改行到其他行业去经（jīng）营，最后再回来……今非昔比（bǐ）了。10多年前美发开始（shǐ）进入一个比（bǐ）较高的收入，这（zhè）个时候特（tè）点是投资（zī）低，人工费用低，房租低，一个发型师（shī）只要用心积攒两年就可以开一间店了（le），那（nà）个时候不（bú）需要广…

大家都知道（dào）美容院（yuàn）属于服务型的行业，所（suǒ）以在定价方（fāng）面往往（wǎng）都存在着很多因素。美容（róng）院项目定价方（fāng）法是从市场营销学的服务概（gài）念中进行（háng）分析，给大家最权威、最有效地的定价方法。早在（zài）上个世纪五六十年代（dài），AMA最（zuì）先给服务定（dìng）义为（wéi）“用于出售或者是同产品连在一起进（jìn）行出（chū）售（shòu）的（de）活动、利益或满足感”。为了满足自己的顾客，美（měi）容院（yuàn）项目的定价就要从（cóng）这几个方面（miàn）进…

有个客户曾提出了这样的（de）问题：“前（qián）些年我（wǒ）们每年都有（yǒu）增长，多的时候甚至每年增（zēng）长（zhǎng）一倍以（yǐ）上。但最近两（liǎng）三年，无论我们（men）如（rú）何努力，都（dōu）没有（yǒu）办（bàn）法把营业（yè）额做上（shàng）去（qù）。不但（dàn）没有增（zēng）长，保住原（yuán）来的（de）业（yè）绩都很（hěn）困难。为什么我的企（qǐ）业越来越难做？有什么（me）办法（fǎ）才能（néng）走出现在的徘徊不前？”著名（míng）企业家冯仑先生（shēng）对此打了一个非常形象（xiàng）的比喻（yù）：很（hěn）多企业（yè）长不大，是（shì）因为穿的“衣…

美（měi）发行业（yè）怎样才涉足O2O呢（ne）？首（shǒu）先得具有互联网（wǎng）思（sī）维。所谓的互联网思维，其（qí）实无非就（jiù）是根据当下的商业环境，使用（yòng）最先进的生产（chǎn）力工（gōng）具，来达成服务用（yòng）户的目的，从而（ér）赢取商业回报。如果站在这个角度考虑问题的（de）话，互联网（wǎng）思维也不是什（shí）么（me）神奇的思维（wéi），只不（bú）过是时代发展使然，纯属赶上（shàng）了（le）！就以一个美发（fā）店为例，笔者不妨设想一（yī）下：1、使（shǐ）用互（hù）联网（wǎng）工具进行…

城（chéng）市化的（de）发展（zhǎn），使社区（qū）越来越多，也越（yuè）来越大，但商圈（quān）却（què）相（xiàng）对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能满足美发的需求。社（shè）区店（diàn）的也（yě）许没有（yǒu）商业（yè）繁（fán）华地（dì）域（yù）带（dài）来（lái）的（de）高利润，但社区理发店靠着（zhe）比（bǐ）商业圈（quān）低很多的房（fáng）租（zū），以及社区固定的客流量，证明了（le）美发行业在（zài）社（shè）区的巨大市场空间。干两年开美发店这里是一家（jiā）大型社（shè）区里（lǐ）的（de）美发（fā）店，店面100平（píng）米左右，有9名美发师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大，淘汰（tài）率也在不（bú）断（duàn）上升，如何在劣势中生存下来（lái），这是每一位美容院经（jīng）营管理（lǐ）者所担心（xīn）的问题，怎么样的管（guǎn）理才能符合美（měi）容院经营发展（zhǎn）需要呢？下（xià）面小编跟你探讨（tǎo）需要重于哪些方面。 　　不难看出，社会经（jīng）济的发展使得国内消（xiāo）费者对品质的要求迅速提高，因为（wéi）这种（zhǒng）品质意识的觉醒，使他们将手中（zhōng）的（de）钱理智地投向质量好、服（fú）务优的美…

　　美容院在经营到一（yī）定的阶段（duàn）之后（hòu）便出现（xiàn）瓶（píng）颈，这（zhè）些瓶颈严重制约（yuē）着（zhe）美容院（yuàn）的发展，如果跳不出这个瓶颈会直接导致美容院的（de）倒闭。那么这些制（zhì）约美容院发展（zhǎn）的瓶颈（jǐng）是哪（nǎ）些？应（yīng）该如何克服并扫清（qīng）这些（xiē）障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整个美容（róng）行业来（lái）看，做成（chéng）功的美容院比比皆是，然而失败的美容院也非（fēi）常（cháng）之多，其中有经验可以总结（jié），也有教（jiāo）训值（zhí）得吸取。目…